PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios從2008年到2019年的總裁吉田（Yoshida）告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資所帶來的固有風險。

吉田的評論在Playstation的現場服務企業的動盪時期到來。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內售出了1200萬張銷量，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他現場服務的頭銜面臨取消或災難性的發射。

康科德（Concord）是一個重大的挫折，是Playstation最大的視頻遊戲失敗之一。由於球員的數量極低，該遊戲持續了幾週才被關閉。索尼隨後完全取消了比賽，並解散了其開發工作室。 Kotaku報告說，初始開發成本約為2億美元，這是不足以充分資助開發的款項，而不包括IP權利或Firewalk Studios的收購。

這是在取消了頑皮的狗的最後一個多人遊戲遊戲之後，最近是兩個未經宣布的現場服務冠軍 - BluePoint的戰神“戰神”項目，另一個在Bend Studio（ Days Goth Devens Developers）。吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在Kinda Funny Games採訪中分享了他的觀點，他說，作為現任Sie Studio業務集團首席執行官Hermen Hulst，他將提倡反對現場服務策略的早期採用。

吉田解釋說：“管理預算，我為遊戲開發分配了資金。” “如果公司考慮了這一方向，將資源從另一個戰爭神轉移到僅專注於現場服務的遊戲中，這是沒有意義的。但是，在我離開和愛好者接管後，該公司提供了更多的資源。他們並沒有停止單人遊戲的開發。相反，他們不知道這是一個有競爭力的人，他們不知道自己的資源。很棒，希望某些遊戲將成功。

索尼總裁，首席運營官和首席財務官Hiroki Totoki承認了從Helldivers 2打破紀錄的發射和Concord的失敗中獲得的經驗教訓。關於Concord ，Totoki引用了對早期用戶測試和內部評估的需求。他承認：“目前，我們仍在學習過程中。對於新IP，您在嘗試之前不知道結果。我們需要更多的大門，包括用戶測試，我們應該更早地實施它們。”

托託基還指出了索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口，可能會引起市場的批量化（其發射與黑色神話：wukong相吻合）。他說：“我們有一個孤立的組織，因此超越開發和銷售的組織邊界可能會更順暢。我們需要選擇正確的發行窗口，以最大程度地提高性能而不會蠶食。”

索尼財務高級副總裁和IR，Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的發射，強調了在整個公司中分享的經驗教訓。他說：“我們今年推出了兩場現場服務。 《地獄2》是一個巨大的打擊，而康科德（Concord）被關閉了。我們打算分享工作室的成功和失敗的經驗教訓，包括標題開發管理和發行後添加擴展的內容。我們打算在構建“最佳標題”投資組合中，在現場比賽中構建最佳的標題投資組合，以實現現場表演，以便在現場上進行實時的強度。

一些PlayStation現場服務仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，游擊隊的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。