Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga larong live-service. Si Yoshida, pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagsabi sa Kinda Nakakatawang Mga Laro na kinilala ng Sony ang mga likas na panganib na kasangkot sa pamumuhunan na ito.
Dumating ang mga komento ni Yoshida sa gitna ng isang magulong panahon para sa live-service ventures ng PlayStation. Habang ang Arrowhead's Helldivers 2 ay nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pamagat ng live-service ay nahaharap sa pagkansela o nakapipinsalang paglulunsad.
Ang Concord ay nakatayo bilang isang makabuluhang pag -setback, isa sa mga pinakamalaking pagkabigo sa laro ng PlayStation. Ang laro ay tumagal lamang ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Kasunod na kinansela ng Sony ang laro nang buo at natunaw ang studio ng pag -unlad nito. Iniulat ni Kotaku na ang paunang gastos sa pag -unlad ay humigit -kumulang $ 200 milyon, isang hindi sapat na sapat upang ganap na pondohan ang pag -unlad at hindi kasama ang mga karapatan ng IP o acquisition ng Firewalk Studios.
Sinundan nito ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga pamagat ng live-service-isang proyekto ng Diyos ng Digmaan sa BluePoint at isa pa sa Bend Studio ( mga araw na nawala na mga developer). Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, ay nagbahagi ng kanyang pananaw sa panayam ng Kinda Nakakatawang Mga Laro, na nagsasabi na bilang kasalukuyang CEO ng negosyo ng negosyo ng SIE Studio, si Hermen Hulst, siya ay magsulong laban sa maagang pag-aampon ng live-service na maagang pag-aampon.
"Pamamahala ng badyet, inilalaan ko ang mga pondo para sa pag -unlad ng laro," paliwanag ni Yoshida. "Kung isinasaalang-alang ng Kumpanya ang direksyon na iyon, ang pag-iiba ng mga mapagkukunan mula sa ibang diyos ng digmaan o pamagat ng single-player upang mag-focus lamang sa mga larong live-service ay hindi magkaroon ng kahulugan. Gayunpaman, pagkatapos kong umalis at si Hermen ay nagdagdag ng mga mapagkukunan para sa mga laro ng serbisyo bilang isang eksperimento. Alam nila ang peligro; tagumpay sa ganitong mapagkumpitensyang genre. Mahusay, at sana ang ilang mga laro ay magtagumpay.
Ang pangulo ng Sony, COO, at CFO, Hiroki Totoki, ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong pag-record ng Helldiver 2 at pagkabigo ng Concord sa panahon ng isang kamakailang tawag sa pananalapi. Tungkol sa Concord , binanggit ni Totoki ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri. Inamin niya, "Sa kasalukuyan, nasa proseso pa rin tayo ng pag -aaral. Para sa mga bagong IP, hindi mo alam ang resulta hanggang sa subukan mo. Kailangan namin ng mas maraming mga pintuan, kabilang ang pagsubok ng gumagamit, at dapat nating ipatupad ang mga ito nang mas maaga."
Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at window ng paglabas ng Concord , na potensyal na nagiging sanhi ng cannibalization ng merkado (ang paglulunsad nito ay kasabay ng itim na mitolohiya: Wukong ). Sinabi niya, "Mayroon kaming isang siled na samahan, kaya lampas sa mga hangganan ng organisasyon sa pag -unlad at benta ay maaaring maging makinis. Kailangan nating piliin ang tamang window ng paglabas upang ma -maximize ang pagganap nang walang cannibalization."
Ang Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at IR, Sadahiko Hayakawa, inihambing ang Helldivers 2 at paglulunsad ni Concord , na itinampok ang mga aralin na natutunan na ibabahagi sa buong kumpanya. Sinabi niya, "Inilunsad namin ang dalawang live-service games sa taong ito. Ang Helldivers 2 ay isang malaking hit, habang isinara si Concord . Marami kaming natutunan mula sa pareho. Naglalayon kaming magbahagi ng mga aralin mula sa mga tagumpay at pagkabigo sa buong mga studio, kasama ang pamagat ng pamamahala ng pamagat at pagdaragdag ng pinalawak na nilalaman pagkatapos ng paglabas. Ang balak naming bumuo ng isang optimum na pamagat na portfolio na pinagsasama ang mga laro ng solong-player-ang mga lakas-na may live-service na mga laro na humahabol sa baligtad habang tinatanggap ang panganib.
Maraming mga laro ng PlayStation Live-Service ay nasa pag-unlad pa rin, kasama na ang Marathon ng Bungie, Horizon Online ng Guerrilla, at Fairgame ng Haven Studio na $ .
