L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto i rischi intrinseci coinvolti in questo investimento.
I commenti di Yoshida arrivano in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli di servizio live hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.
Concord è una battuta d'arresto significativa, uno dei più grandi fallimenti dei videogiochi di PlayStation. Il gioco è durato poche settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Successivamente Sony ha annullato completamente il gioco e ha sciolto il suo studio di sviluppo. Kotaku ha riferito che il costo di sviluppo iniziale è stato di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per finanziare completamente lo sviluppo e non incluso i diritti di PI o l'acquisizione di Firewalk Studios.
Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio dal vivo senza preavviso: un progetto God of War a Bluepoint e un altro a Bend Studio ( Days Gone Developer). Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha condiviso la sua prospettiva nell'intervista di Giochi Kinda Funny, affermando che, come l'attuale CEO del gruppo aziendale SIE, Hermen Hulst, avrebbe sostenuto la prima adozione della strategia di servizio live.
"Gestire il budget, ho assegnato fondi per lo sviluppo del gioco", ha spiegato Yoshida. "Se la società considerasse quella direzione, deviare le risorse da un altro dio della guerra o il titolo di un giocatore singolo per concentrarsi esclusivamente sui giochi di servizio live non avrebbe avuto senso. Tuttavia, dopo che me ne sono andato e Hermen ha preso il controllo, la società ha fornito più risorse. Non hanno smesso di aver dato il gioco per giocatore. Grande, e si spera che alcuni giochi avranno successo.
Il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno riconosciuto le lezioni apprese dal lancio da record di Helldivers 2 e dal fallimento di Concord durante una recente chiamata finanziaria. Per quanto riguarda Concord , Totoki ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazione interna. Ha ammesso: "Attualmente, siamo ancora in procinto di apprendere. Per il nuovo IP, non conosci il risultato fino a quando non ci provi. Abbiamo bisogno di più porte, compresi i test degli utenti, e avremmo dovuto implementarli molto prima."
Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord , causando potenzialmente la cannibalizzazione del mercato (il suo lancio ha coinciso con il mito nero: Wukong ). Ha dichiarato: "Abbiamo un'organizzazione silenziosa, quindi andare oltre quei confini organizzativi nello sviluppo e nelle vendite avrebbero potuto essere più fluidi. Dobbiamo selezionare la finestra di rilascio giusta per massimizzare le prestazioni senza cannibalizzazione".
Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , mettendo in evidenza le lezioni apprese che sarebbero state condivise in tutta l'azienda. Ha detto: "Abbiamo lanciato due giochi dal vivo quest'anno. Helldivers 2 è stato un grande successo, mentre Concord è stato chiuso. Abbiamo imparato molto da entrambi. Intendiamo condividere lezioni da successi e fallimenti in studi, compresi i giochi per lo sviluppo del titolo e l'aggiunta di contenuti ampliati.
Diversi giochi di servizio live di PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.
