Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko związane z tą inwestycją.
Komentarze Yoshidy przybywają wśród burzliwego okresu przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne tytuły usług na żywo stanęły w obliczu odwołania lub katastrofalnych premier.
Concord stanowi znaczącą niepowodzenie, jedną z największych awarii gier wideo PlayStation. Gra trwała zaledwie kilka tygodni, zanim została zamknięta z powodu bardzo niskiej liczby graczy. Następnie Sony całkowicie anulowała grę i rozwiązała studio rozwoju. Kotaku poinformował, że początkowy koszt rozwoju wyniósł około 200 milionów dolarów, co stanowi niewystarczającą do pełnego sfinansowania rozwoju, a nie obejmuje praw własności intelektualnej lub przejęcia FireWalk Studios.
Nastąpiło to po odwołaniu ostatniej gry Naughty Dog The Ostatni z amerykańskiej gry wieloosobowej, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły usług na żywo-projekt God of War w BluePoint i inny w Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, podzielił się swoją perspektywą w wywiadzie dla trochę zabawnych gier, stwierdzając, że jako obecny dyrektor generalny Business Group Business, Hermen Hulst, opowiedziałby się przeciwko wczesnej adopcji strategii na żywo.
„Zarządzając budżetem, przydzielałem fundusze na rozwój gier” - wyjaśnił Yoshida. „Gdyby firma uznała ten kierunek, odwracając zasoby z innego Boga Wojny lub tytułu jednego gracza, aby wyłącznie skupić się na grach na żywo, nie miałoby sensu. Jednak po tym, jak odszedłem i Hermen, firma zapewniła więcej zasobów. Nie powstrzymali jednego gracza w grze; Mamy nadzieję, że niektóre gry odniosą sukces.
Prezydent Sony, COO i CFO, Hiroki Totoki, uznał wnioski wyciągnięte z rekordowej premiery Helldivers 2 , jak i porażce Concord podczas ostatniego wezwania finansowego. Jeśli chodzi o Concord , Totoki zacytował potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i oceny wewnętrznej. Przyznał: „Obecnie nadal jesteśmy w trakcie uczenia się. W przypadku nowego IP nie znasz wyniku, dopóki nie spróbujesz. Potrzebujemy więcej bram, w tym testowanie użytkowników, i powinniśmy je zaimplementować znacznie wcześniej”.
Totoki wskazał także na „Organizację Silaną” Sony i okno wydania Concord , potencjalnie powodując kanibalizację rynku (jej premiera zbiegła się z Czarnym Mitem: Wukong ). Stwierdził: „Mamy wyciszoną organizację, więc wykraczanie poza granice organizacyjne w rozwoju i sprzedaży mogło być płynniejsze. Musimy wybrać odpowiednie okno wydania, aby zmaksymalizować wydajność bez kanibalizacji”.
Starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR, Sadahiko Hayakawa, porównał premiery Helldivers 2 i Concord , podkreślając wyciągnięte wnioski, które będą dzielone w całej firmie. Powiedział: „W tym roku uruchomiliśmy dwie gry na żywo. Helldivers 2 był wielkim hitem, podczas gdy Concord został zamknięty. Wiele się nauczyliśmy od obu. Zamierzamy dzielić się lekcjami z sukcesów i niepowodzeń w studiach, w tym zarządzanie rozwojem tytułów i dodając rozszerzoną treść po wydaniu. Zamierzamy zbudować optymalne portfolio tytułowe, łącząc pojedyncze gry w grę w pojedynczej playerach-na żywo, które ścigają, aby zaakceptować ryzyko.
Kilka gier PlayStation na żywo jest nadal w rozwoju, w tym maraton Bungie, Horizon Guerrilla Online i Fairgame $ Haven Studio.
