PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios从2008年到2019年的总裁吉田（Yoshida）告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资所带来的固有风险。

吉田的评论在Playstation的现场服务企业的动荡时期到来。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内售出了1200万张销量，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他现场服务的头衔面临取消或灾难性的发射。

康科德（Concord）是一个重大的挫折，是Playstation最大的视频游戏失败之一。由于球员的数量极低，该游戏持续了几周才被关闭。索尼随后完全取消了比赛，并解散了其开发工作室。 Kotaku报告说，初始开发成本约为2亿美元，这是不足以充分资助开发的款项，而不包括IP权利或Firewalk Studios的收购。

这是在取消了顽皮的狗的最后一个多人游戏游戏之后，最近是两个未经宣布的现场服务冠军 - BluePoint的战神“战神”项目，另一个在Bend Studio（ Days Goth Devens Developers）。吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在Kinda Funny Games采访中分享了他的观点，他说，作为现任Sie Studio业务集团首席执行官Hermen Hulst，他将提倡反对现场服务策略的早期采用。

吉田解释说：“管理预算，我为游戏开发分配了资金。” “如果公司考虑了这一方向，将资源从另一个战争神转移到仅专注于现场服务的游戏中，这是没有意义的。但是，在我离开和爱好者接管后，该公司提供了更多的资源。他们并没有停止单人游戏的开发。相反，他们不知道这是一个有竞争力的人，他们不知道自己的资源。很棒，希望某些游戏将成功。

索尼总裁，首席运营官和首席财务官Hiroki Totoki承认了从Helldivers 2打破纪录的发射和Concord的失败中获得的经验教训。关于Concord ，Totoki引用了对早期用户测试和内部评估的需求。他承认：“目前，我们仍在学习过程中。对于新IP，您在尝试之前不知道结果。我们需要更多的大门，包括用户测试，我们应该更早地实施它们。”

托托基还指出了索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口，可能会引起市场的批量化（其发射与黑色神话：wukong相吻合）。他说：“我们有一个孤立的组织，因此超越开发和销售的组织边界可能会更顺畅。我们需要选择正确的发行窗口，以最大程度地提高性能而不会蚕食。”

索尼财务高级副总裁和IR，Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的发射，强调了在整个公司中分享的经验教训。他说：“我们今年推出了两场现场服务。 《地狱2》是一个巨大的打击，而康科德（Concord）被关闭了。我们打算分享工作室的成功和失败的经验教训，包括标题开发管理和发行后添加扩展的内容。我们打算在构建“最佳标题”投资组合中，在现场比赛中构建最佳的标题投资组合，以实现现场表演，以便在现场上进行实时的强度。

一些PlayStation现场服务仍在开发中，包括Bungie的马拉松，游击队的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。