A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu os riscos inerentes envolvidos nesse investimento.

Os comentários de Yoshida chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 de Arrowhead alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation mais vendido por 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

Concord permanece como um revés significativo, uma das maiores falhas de videogame do PlayStation. O jogo durou poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. A Sony, posteriormente, cancelou completamente o jogo e dissolveu seu estúdio de desenvolvimento. Kotaku informou que o custo inicial de desenvolvimento foi de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para financiar totalmente o desenvolvimento e não incluir direitos de IP ou aquisição de estúdios de firewalk.

Isso se seguiu ao cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game de Naughty Dog e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de deus de guerra no Bluepoint e outro no Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na meio da entrevista de jogos engraçados, afirmando que, como o atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio, Hermen Hulst, ele teria defendido a adoção precoce da estratégia de serviço ao vivo.

"Gerenciando o orçamento, alocei fundos para o desenvolvimento de jogos", explicou Yoshida. “Se a empresa considerasse essa direção, desviar os recursos de outro título de Deus da Guerra ou do Player para se concentrar apenas em jogos de serviço ao vivo, não faria sentido. No entanto, depois que eu saí e Hermen assumiu o controle, a empresa forneceu mais recursos. Eles não pararam o desenvolvimento de jogos de um jogador; em vez disso, eles são os recursos que seriam os recursos. Ótimo, e espero que alguns jogos tenham sucesso.

O presidente da Sony, COO, e CFO, Hiroki Totoki, reconheceram as lições aprendidas com o lançamento recorde do Helldivers 2 e o fracasso de Concord durante uma recente chamada financeira. Em relação à Concord , Totoki citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliação interna. Ele admitiu: "Atualmente, ainda estamos no processo de aprendizado. Para um novo IP, você não sabe o resultado até tentar. Precisamos de mais portões, incluindo testes de usuário, e deveríamos ter implementado -os muito mais cedo".

Totoki também apontou para a “Organização Silenciosa” da Sony e a janela de lançamento de Concord , causando potencialmente canibalização do mercado (seu lançamento coincidiu com o mito negro: Wukong ). Ele afirmou: "Temos uma organização em silêncio; portanto, indo além desses limites organizacionais em desenvolvimento e vendas poderiam ter sido mais suaves. Precisamos selecionar a janela de lançamento correta para maximizar o desempenho sem canibalização".

O vice -presidente sênior da Sony de Finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, comparou os lançamentos do Helldivers 2 e da Concord , destacando as lições aprendidas que seriam compartilhadas em toda a empresa. Ele disse: “Lançamos dois jogos de serviço ao vivo este ano. O Helldivers 2 foi um grande sucesso, enquanto Concord foi fechado. Aprendemos muito com os dois. Pretendemos compartilhar lições de sucessos e fracassos entre os estúdios, incluindo gerenciamento de desenvolvimento de títulos e adição de jogos de alto nível.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.