Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony de inherente risico's erkende die bij deze investering betrokken waren.
De opmerkingen van Yoshida komen aan te midden van een turbulente periode voor Live-Service Ventures van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, werd het de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere live-service titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.
Concord staat als een belangrijke tegenslag, een van de grootste mislukkingen van PlayStations. De game duurde slechts enkele weken voordat het werd afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. Sony heeft het spel vervolgens volledig geannuleerd en zijn ontwikkelingsstudio opgelost. Kotaku meldde dat de initiële ontwikkelingskosten ongeveer $ 200 miljoen waren, een bedrag dat onvoldoende is om de ontwikkeling volledig te financieren en niet inclusief IP -rechten of acquisitie van Firewalk Studios.
Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service titels-een GoD of War -project in Bluepoint en een andere in Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, die na 31 jaar vertrok, deelde zijn perspectief in het soort grappige games-interview en verklaarde dat hij als de huidige Sie Studio Business Group CEO, Hermen Hulst, zou hebben bepleit tegen de earnitieve adoptie van de live-servicestrategie.
"Het beheren van het budget heb ik fondsen toegewezen voor game -ontwikkeling," legde Yoshida uit. “Als het bedrijf die richting zou overwegen, zou het afleiden van bronnen van een andere God of War of Single-Player-titel om zich snel te concentreren op live-service-games niet logisch zijn. Echter, nadat ik was vertrokken en Hermen het overnam, gaf het bedrijf meer middelen. Ze stopten niet met één-speler-game-ontwikkeling; in plaats daarvan hebben ze de middelen toegevoegd om te proberen. Geweldig, en hopelijk zullen sommige games slagen.
Sony's president, COO, en CFO, Hiroki Totoki, erkenden lessen die werden geleerd van de recordbrekende lancering van beide Helldivers 2 en het falen van Concord tijdens een recente financiële oproep. Wat Concord betreft, citeerde Totoki de noodzaak van eerdere tests testen en interne evaluatie. Hij gaf toe: "Momenteel zijn we nog steeds bezig met leren. Voor nieuw IP kent u het resultaat niet totdat u het probeert. We hebben meer poorten nodig, inclusief gebruikerstests, en we hadden ze veel eerder moeten implementeren."
Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's release -venster, wat mogelijk marktkannibalisatie veroorzaakte (de lancering viel samen met Black Myth: Wukong ). Hij verklaarde: "We hebben een siled organisatie, dus verder gaan dan die organisatorische grenzen in ontwikkeling en verkopen kunnen soepeler zijn geweest. We moeten het juiste release -venster selecteren om de prestaties te maximaliseren zonder kannibalisatie."
Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, vergeleek Helldivers 2 en de lanceringen van Concord en benadrukte de geleerde lessen die zouden worden gedeeld in het hele bedrijf. Hij zei: “We hebben dit jaar twee live-service-games gelanceerd. Helldivers 2 was een enorme hit, terwijl Concord werd gesloten. We hebben veel van beide geleerd. We zijn van plan om lessen te delen van successen en mislukkingen in studio's, inclusief titelontwikkelingsbeheer en uitgebreide content na release.
Verschillende Liveservice-spellen van PlayStation zijn nog steeds in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
