Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı hizmet oyunlarına tartışmalı itişine direneceğini açıkladı. 2008'den 2019'a kadar SIE Worldwide Studios'un başkanı Yoshida, Sony'nin bu yatırımda yer alan doğal riskleri kabul ettiğini söyledi.
Yoshida'nın yorumları PlayStation'ın canlı hizmet girişimleri için çalkantılı bir dönemin ortasında geliyor. Arrowhead'in Helldivers 2 dikkat çekici bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada satılan 12 milyon kopya ile en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, diğer canlı hizmet başlıkları iptallerle veya felaket lansmanlarıyla karşı karşıya kaldı.
Concord , PlayStation'ın en büyük video oyunu başarısızlıklarından biri olan önemli bir aksilik olarak duruyor. Oyun, son derece düşük oyuncu numaraları nedeniyle kapatılmadan sadece haftalar önce sürdü. Sony daha sonra oyunu tamamen iptal etti ve geliştirme stüdyosunu çözdü. Kotaku, ilk geliştirme maliyetinin yaklaşık 200 milyon dolar olduğunu bildirdi, bu da IP hakları veya Firewalk Studios edinimi dahil olmak üzere, geliştirmeyi tam olarak finanse etmek için yeterli bir miktar yetersiz.
Bu, Naughty Dog'un son ABD'si çok oyunculu oyununun iptalini izledi ve daha yakın zamanda iki habersiz canlı hizmet başlığı-Bluepoint'te bir God of War projesi ve Bend Studio'da ( Days Gone geliştiricileri). 31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, mevcut Sie Studio Business Group CEO'su Hermen Hulst olarak, canlı hizmet stratejisinin erken benimsenmesine karşı savunacağını belirterek, komik oyun röportajında bakış açısını paylaştı.
Yoshida, “Bütçeyi yöneterek oyun geliştirme için fon tahsis ettim” dedi. “Şirket, bu yönü düşündüğünü düşünürse, kaynak kaynaklarını sadece canlı hizmet oyunlarına odaklanmak için başka bir savaştan veya tek oyunculu unvandan yönlendirmek mantıklı olmazdı. Bununla birlikte, gittikten ve Hermen daha fazla kaynağı ele geçirdikten sonra, tek oyunculu oyun gelişimini durdurmadılar. Bunun yerine, canlı hizmet oyunları için bir deney olarak, bu rekabetçi genrin başarısına rağmen, bu rekabet gücünde başarıya sahip olmalarına rağmen, kaynakları eklediklerini düşündüklerini düşündüler. Harika ve bazı oyunlar bu sektörde başarı planlayamazsınız.
Sony'nin başkanı COO ve CFO, Hiroki Totoki, her iki Helldivers 2'nin rekor kıran lansmanından ve Concord'un yakın zamanda yapılan bir finansal çağrı sırasında başarısız olduğu dersleri kabul etti. Concord ile ilgili olarak, Totoki daha önceki kullanıcı testi ve iç değerlendirme ihtiyacını belirtti. “Şu anda hala öğrenme sürecindeyiz. Yeni IP için, denemeye kadar sonucu bilmiyorsunuz. Kullanıcı testi de dahil olmak üzere daha fazla kapıya ihtiyacımız var ve bunları daha önce uygulamalıyız.”
Totoki ayrıca Sony'nin “Siled Organizasyonu” ve Concord'un serbest bırakma penceresine işaret etti ve potansiyel olarak pazar yamyamlaşmasına neden oldu (lansmanı Black Mit: Wukong ile çakıştı). “Sessiz bir organizasyonumuz var, bu yüzden geliştirme ve satışlarda bu organizasyonel sınırların ötesine geçmek daha pürüzsüz olabilirdi. Yamyam olmadan performansı en üst düzeye çıkarmak için doğru sürüm penceresini seçmemiz gerekiyor.”
Sony Finance ve IR Kıdemli Başkan Yardımcısı Sadahiko Hayakawa, Helldivers 2 ve Concord'un lansmanlarını karşılaştırarak şirkette paylaşılacak öğrenilen dersleri vurguladı. “Bu yıl iki canlı hizmet oyunu başlattık. Concord kapatılırken Helldivers 2 büyük bir hit oldu. Her ikisinden de çok şey öğrendik. Başlık geliştirme yönetimi de dahil olmak üzere stüdyolar arasında başarılardan ve başarısızlıklardan ders paylaşmayı planlıyoruz.
Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ dahil olmak üzere birçok PlayStation canlı hizmet oyunu hala geliştiriliyor.
