Rod Fergusson, dyrektor generalny Diablo, rozpoczął prezentację Dice Summit 2025 nie z okrążeniem zwycięstwa, ale zajmując się jedną z najbardziej niesławnych niepowodzeń Diablo: Błąd 37. Ta klęska dala dla Diablo 3, spowodowana przytłaczającym napływem graczy, wynikającą z powszechnej krytyki i stał się pamiętnym meme internetowym. Podczas gdy Diablo 3 ostatecznie triumfowało, doświadczenie to podkreśliło znaczenie uniknięcia podobnych katastrof, zwłaszcza biorąc pod uwagę ewolucję Diablo w złożoną grę serwisową na żywo z częstymi aktualizacjami, porami roku i ekspansją.
Stawka jest wyższa niż kiedykolwiek dla Diablo 4, która w pełni przyjęła model serwisu na żywo. Kolejny błąd 37 byłby niszczycielski, zagrażając długoterminowej rentowności zamieci dla gry.
Diablo, nieśmiertelne?
Na Dice Summit 2025 rozmawiałem z Fergussonem po jego prezentacji: „Evolving Sanctuary: Budowanie odpornej gry na żywo w Diablo IV”. Przedstawił cztery kluczowe filary dla odporności Diablo 4: skalowalna infrastruktura, spójna dostarczanie treści, elastyczność projektowania i proaktywna komunikacja gracza. Jego nacisk na długoterminowe zaangażowanie gracza ostro kontrastuje z poprzednimi tytułami Diablo. Zobowiązanie do modelu serwisowego na żywo oznacza zmianę w kierunku trwałej, rozwijającej się rozgrywki, a nie poleganie na okresowych ponumerowanych kontynuacjach.
Zapytałem Fergussona o długowieczność Diablo 4 - czy ma on na celu „wieczny” status, taki jak World of Warcraft, czy też istnieje planowane przejście do Diablo 5? Wyjaśnił, że nie dążąc do wieczności, celem jest trwałe zaangażowanie przez wiele lat. Podkreślił poszanowanie inwestycji w czas graczy, utrzymując wyraźną mapę drogową i unikając nagłych zakończeń.
Fergusson podkreślił znaczące luki czasowe między poprzednimi wydaniami Diablo (ponad dekadę między Diablo 2 i 3, a kolejną dekadą między 3 a 4), zauważając brak agresywnej kadencji aktualizacji planowanej dla Diablo 4. Uznał 18-miesięczne opóźnienie między uruchomieniem Diablo 4 a jego drugą ekspansywą, „Zastąpienie hatrutowanego”, „Wyposażając się nad scenariuszem żywych gier, a pierwszy sezon. Podczas wahania przed stałym harmonogramem wydania rozszerzenia podkreślił znaczenie realistycznego planowania i unikania przedwczesnych ogłoszeń.
Zniszczenie niespodzianki… celowo
Ostrożne podejście Fergussona rozciąga się na zwiększoną przejrzystość zespołu. Obejmuje to mapę drogową treści (zaprezentowaną w kwietniu) oraz publiczną realcję testową (PTR), umożliwiając graczom testowanie nadchodzących łat przed szerszym wydaniem. Wyjaśnił, że zespół początkowo zawahał się skorzystać z PTR lub mapy drogowej, obawiając się spoilerów, ale ostatecznie uznał korzyści z proaktywnej komunikacji.
Podkreślił, że krótki okres potencjalnego rozczarowania w PTR jest lepszy niż przedłużone negatywne doświadczenie spowodowane nieprzewidzianymi problemami w niespodziewanym wydaniu. Uznał, że niektóre informacje wyciekają poprzez eksplorację danych, ale skala korzyści PTR przeważa nad wpływem niewielkiego wycieku.
Fergusson ma na celu rozszerzenie dostępu PTR do konsol, obecnie utrudnionych przez wyzwania certyfikacyjne. Uważa, że wsparcie Xbox jest korzystne, zwłaszcza biorąc pod uwagę obecność Diablo 4 na Game Pass, która usuwa bariery wejścia dla nowych graczy i sprzyja stałym wzrostowi, w przeciwieństwie do modelu premium Diablo Immortal.
Wszystkie godziny Diablo
Nasza rozmowa zakończyła się dyskusją na temat nawyków gier Fergussona. Ujawnił swoje trzy najlepsze gry w 2024 roku według Playtime: NHL 24 (trzeci), Destiny 2 (drugi) i Diablo 4 (po pierwsze, z ponad 650 godzinami na swoim koncie osobistym). Omówił budowę swojej obecnej postaci i wyraził swoją trwałą pasję do gry, podkreślając rutynowe i konsekwentne zaangażowanie, które sprawia, że powraca.
Rozwiązał także porównania z Path of Exile 2, podkreślając ich różnice, jednocześnie uznając potrzebę zrównoważenia zaangażowania gracza w różnych grach. Jego osobiste doświadczenie podkreśla znaczenie zrozumienia zachowań graczy i preferencji w projektowaniu udanej długoterminowej gry na żywo.
