Avec l'écosystème d'Apple désormais plus ouvert que jamais, une vague de nouveaux magasins d'applications alternatives est apparue sur iOS, chacune en lice pour être la première à réussir. Le dernier à entrer dans cette arène compétitive est Skich, un magasin Alt avec un laser se concentre sur le jeu, visant à se tailler un créneau contre des joueurs établis comme Apptoide en mettant l'accent sur les jeux sur d'autres catégories d'applications.
La proposition de vente unique de Skich réside dans son robuste système de découvre, qui est construit autour de trois caractéristiques clés: un moteur de recommandation, une interface de découverte basée sur le balayage et un système social qui comprend des listes montrant quels jeux vos amis et autres ayant des goûts similaires jouent. Ces fonctionnalités peuvent vous rappeler Steam, ce qui n'est pas du tout une mauvaise chose. Le magasin Epic Games sur iOS, par exemple, a été critiqué pour avoir manqué les éléments sociaux et de découverte auxquels les utilisateurs de plates-formes comme Steam et GOG s'attendent.
Grand poisson, petit étang?
L'accent mis par Skich sur la découverte est certainement un argument de vente fort. Cependant, la question demeure de savoir si cela seul sera suffisant pour le faire ressortir dans l'espace bondé Altstore. Comme je l'ai noté précédemment, le principal défi pour ces nouvelles vitrines est d'attirer les utilisateurs de leurs habitudes établies.
Epic Games Store utilise des jeux gratuits comme tirage principal, tandis qu'Apptoide diversifie ses offres au-delà du jeu. L'approche centrée sur les joueurs de Skich a un potentiel, mais son succès est loin d'être garanti.
Le paysage change, cependant, avec les principaux éditeurs comme EA et Flexion qui s'associent pour se concentrer sur des magasins d'applications alternatifs. Cela pourrait signaler un avenir où ces nouveaux participants pourraient éclipser les magasins d'applications traditionnels. Le voyage de Skich sera à surveiller de près alors qu'il navigue sur ce marché en évolution.
